10月公司建立董事會，完善了公司法人治理體系。

凱利餐飲與秦山核電簽訂南苑大樓委托經營合作協議，開展酒店委托經營服務。

成立核能運維技術（連云港）創新中心。

凱利核服新三板首次定向增發融資6,000萬元。

3月，凱利核服完成股份制改造，10月成功掛牌“新三板”。

實現了中國核電餐飲服務的全覆蓋，為系統內其他專業化公司餐飲服務全覆蓋奠定了基礎。

原鋼建材物資采購服務業務試水成功。

無償劃轉凱利核服80%股權至中國寶原，推進凱利核服新三板掛牌完成重要階段工作。

凱利核服掛牌方案通過集團黨組會、董事會審批。集團公司黨組會議確定中核凱利為中核集團后勤服務平臺。

公司成功并購連云港金辰實業有限公司，核生產技術服務規模迅速擴大。

進軍海外核電服務，簽署巴基斯坦卡拉奇核電倉儲服務項目。

公司注冊資金增加到22,100萬元（獲國撥資金1.61億）。

陽江營地一期投入運營，2016年陽江營地二期投入運營，公司自有物業大幅增加到35萬平米。

設立核生產技術服務平臺公司凱利核服，逐步推進業務轉移。

成立凱利餐飲，進軍后勤保障服務領域。

大連紅沿河營地投入運營。

公司歸口中國寶原管理。

凱利公社二期投入運營，2013年凱利公社三期投入運營 。

抓住新勞動合同法的實施機遇，及時將核電輻射防護、文檔、倉儲、現場綜合等勞務派遣及時轉化為項目外包，實施項目管理，為核生產技術服務快速發展奠定了基礎。

2006年開始，通過意中利園區對外商企業住宿業務的經驗，投資設立凱利第一家混合所有制企業無錫凱利，延伸開拓了凱利公社一期項目，2008年凱利公社一期投入運營。

利用調整后留下的物業資產穩定開展物業租賃，利用意中利公司園區開展外商服務業務，穩定發展大亞灣核電勞務派遣業務。

1998年開始，公司對貿易業務不穩定，產品研發力量不足，經營管理不善，管理體制、經營機制不能適應快速變化的企業實施 “止血” 、“剪枝” 政策，提出“退二進三”戰略，對所屬工業企業進行全面調整、改革，逐步退出生產性領域，關停并轉十余家虧損企業。積極借助國家相關政策處理銀行債務，徹底解決了公司沉重包袱。

建成意中利園區對外租賃。

建成凱利大廈物業對外租賃。

向大亞灣核電站開展勞務派遣業務。

中核礦冶全資收購，增資到660萬元，1994年注冊資本增資到6,000萬元。

10月19日，核工業湖南礦冶局及所屬共八家單位投資310萬元在深圳特區設立公司。公司以工業加工和貿易為主，陸續成立了新一代電腦、達力緊固件、等離子切割機、惠凱地毯、長利電話機、電腦繡花機、意中利實業、凱暉電池、凱利工藝品、凱利毛織廠、凱天貿易、凱通運輸、凱通駕校、美麗島大酒店等十多家公司。