近期，凱利核服臺山分公司以“精益管理”思維為切入點，對首次參加大修的員工進行了逐一面談，共計101人次，讓“精益文化”在員工心中生根發芽，切實領會到在工作中“多用心才能少費心”的道理。

　　近期開展的大修中，首次參修員工比例高達60％，其中以90后、00后為主，思維活躍，缺乏經驗，溝通效能不足，管理難度凸顯。針對這一大修痛點，凱利核服臺山分公司大膽創新，針對提升溝通效能、縮減溝通路徑開展了3個方面的精益管理改進：

　　一是大修現場張貼“大修經理管理熱線”小貼士，加強首次參修員工與現場各專業和班組的協調溝通，提高現場工作效率，保障現場工作安全和質量。

　　二是采用“黨建+安全”模式，由臺山分公司黨支部牽頭，協同安質科制定首次參修員工專項激勵方案，激勵首次參修的員工嚴格落實安全風險優化措施，對于其中表現突出的，可評選為月度 “新人之星”。

　　三是開設“心事‘碼’上說，意見‘碼’上提”二維碼專欄，暢通員工意見反饋渠道，及時準確納言納諫，為后續管理改進奠定基礎。

　　凱利核服臺山分公司通過以上舉措，切實提升了首次參修員工溝通效能，提高了工作質效。分公司將不斷踐行“精益管理”理念，著力構建員工深度認同、身體力行的精益文化，提升工作效能，助力公司在高質量發展道路上行穩致遠。